logo
logo
Войти на сайт
Регистрация на сайте
Укажите ваши данные для регистрации

Управленцы локомотивного комплекса изучили теорию надёжности

Руководители из Дирекции тяги (ЦТ), Дирекции по ремонту тягового подвижного состава, Проектно-конструкторского бюро локомотивного хозяйства и железных дорог развивают свои управленческие компетенции. Позади у 46 железнодорожников обучение по второму модулю программы Корпоративного университета РЖД «Функциональный менеджмент: локомотивный комплекс».

Программа для руководителей локомотивного комплекса разработана Корпоративным университетом РЖД совместно с ЦТ и Департаментом управления персоналом ОАО «РЖД».

Первый модуль – «Тренды и тенденции» – состоялся в апреле. Слушатели обсуждали стратегию развития локомотивного комплекса, анализируя мировые экономические и технологические тренды.

Второй модуль – «Управление эффективностью» – прошёл в июне. Железнодорожники изучили вопросы лидерства, развития управленческих компетенций, формирования команды.
«Второй модуль более прикладной», – подчёркивает заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам Алексей Затопляев.

Во время второго модуля директор ОАО «РЖД» по операционной эффективности – начальник Департамента экономики Владимир Гапонько рассказал железнодорожникам об экономической политике компании, а начальник Московской железной дороги Валерий Танаев поделился опытом формирования команды.
«Курс достаточно хорошо сбалансирован в части теории и практики, полученные знания и навыки позволят участникам обеспечить устойчивое развитие локомотивного комплекса», – считает участник обучения, заместитель начальника отдела информатизации и статистики ЦТ Евгений Рудых.

Заместитель главного инженера Западно-Сибирской железной дороги по Кузбасскому территориальному управлению Александр Антошин отметил: «В модуле приняли участие руководители топового уровня, они учились принципам эффективного управления, по полочкам разобрали теорию надёжности, закрепили знания в области права. Будет интересно реализовать полученные знания на практике».

В ходе обучения участники программы превратились в настоящую сплочённую команду. «Я получил большой багаж знаний, в том числе в вопросах командообразования, поиска решений сложных производственных вопросов, подготовки к публичным выступлениям», – поделился впечатлениями начальник эксплуатационного локомотивного депо Облучье Дальневосточной дирекции тяги Максим Шумилов.

Завершающий, третий модуль программы – «Управление изменениями» – запланирован на сентябрь.

Марина Лепина